Strategische Kontrolle

Die strategische Kontrolle erfüllt als Abschluss der strategischen Planung zwei Aufgaben:

1.      Kontrolle der Plangenerierung, d. h. Prüfung der inhaltlichen Angemessenheit und Übereinstimmung (mit den Zielen untereinander)

a.       Leitbildkontrolle - Wird dieses Leitbild gelebt?

b.      Zielkontrolle - Sind die angesetzten Wertzeile angemessen?

c.       Profitabilitätskontrolle - Unter welchen Voraussetzungen können die angestrebten Ziele erreicht werden?

d.      Planungssystemkontrolle - Sind die Angewandten Methoden geeignet?

e.       Interne Machbarkeitskontrolle - In welchen Kapitalrelationen bewegt sich die Planung?

f.        Extern Durchführbarkeitskontrolle - Sind Konkurrenzreaktionen zu erwarten, die Veränderungen bewirken könnten?

2.      Kontrolle der Planerreichung, d. h. Erreichung der gesetzten Ziele

a.       Planinhaltskontrolle - Wurden die Planentscheidungen umgesetzt?

b.      Planrealisationskontrolle - Waren die durchgeführten Maßnahmen förderlich?

i.      Fortschrittskontrolle

ii.      Endergebniskontrolle